W 2020 roku spory handlowe USA–Chiny, kwestie taryfowe oraz nowe ograniczenia dotyczące wybranych chińskich firm i łańcuchów dostaw nadal zwiększały niepewność w handlu międzynarodowym. Dla eksporterów tekstyliów i odzieży zmiany polityki amerykańskiej wpływały na zamówienia, sourcing i planowanie dostaw.

Amerykańskie firmy kwestionowały dodatkowe taryfy

W tamtym okresie tysiące amerykańskich firm z branży motoryzacyjnej, detalicznej, technologicznej i odzieżowej wnosiły sprawy sądowe dotyczące dodatkowych taryf i domagały się zwrotu zapłaconych ceł. Pokazywało to, że zmiany polityki handlowej generowały koszty zarówno dla chińskich eksporterów, jak i amerykańskich importerów.

Wśród firm składających pozwy taryfowe była również Tesla, co zwiększyło zainteresowanie możliwością kolejnych podobnych spraw.

Łańcuch bawełny i tekstyliów stanął wobec nowej niepewności

We wrześniu 2020 roku zmieniały się terminy wdrażania amerykańskich ograniczeń związanych z Xinjiang Production and Construction Corps. Ze względu na znaczenie regionu dla globalnego łańcucha bawełny i tekstyliów środki te były uważnie obserwowane przez międzynarodowe firmy.

Oceny skutków polityki były różne. Dla uczestników łańcucha dostaw najważniejsze było szybkie zrozumienie wymagań compliance klientów, zasad pochodzenia materiałów i przepisów rynku docelowego.

Struktura importu odzieży do USA zmieniała się

W pierwszej połowie 2020 roku wartość amerykańskiego importu odzieży z Chin silnie spadła rok do roku, podczas gdy spadki z części krajów Azji Południowo-Wschodniej były mniejsze. Na strukturę importu wpływały jednocześnie pandemia, taryfy, tempo wznowienia produkcji i dywersyfikacja sourcingu.

Chińscy dostawcy mierzyli się więc zarówno z niepewnością popytu, jak i rosnącą konkurencją wynikającą ze zmian polityki handlowej i kierunków zakupów.

Eksporterzy potrzebowali silniejszego zarządzania ryzykiem

Zbyt duża zależność od jednego rynku, klienta lub źródła materiałów zwiększa ryzyko przy szybkich zmianach polityki. Eksporterzy powinni monitorować zasady handlowe, wymagania compliance i popyt oraz posiadać realistyczne alternatywy w zakupach, produkcji i dostawie.

Stabilna jakość, przejrzystość łańcucha dostaw i szybka komunikacja z klientami pozostają podstawowymi narzędziami ograniczania ryzyka.

Źródła: materiały ze starej strony HENGQI oraz ówczesne publiczne doniesienia, m.in. Reuters, CNBC i Bloomberg.