Pod koniec września 2020 roku rynek szeroko dyskutował o doniesieniach, że część zamówień tekstylnych planowanych wcześniej w Indiach mogła zostać przeniesiona do Chin. Pandemia w różnym stopniu wpływała na pracę fabryk i zdolność realizacji dostaw, dlatego alokacja zamówień szybko się zmieniała.

Przesunięcia zamówień stały się ważnym tematem rynku

Według ówczesnych doniesień niektóre indyjskie firmy eksportowe miały problemy z terminową realizacją dostaw, a część zamówień na tekstylia domowe, między innymi ręczniki i pościel, trafiała do producentów w Chinach.

Ożywienie nie było jednak jednakowe we wszystkich kategoriach. Rynek surowców i kontraktów terminowych nie reagował w takim samym stopniu, dlatego branża zastanawiała się, czy jest to krótkoterminowa koncentracja zakupów, czy trwalsza zmiana sourcingu.

Popyt zagraniczny odbudowywał się w różnym tempie

W pierwszej połowie 2020 roku handel zagraniczny został silnie zakłócony, a wiele zamówień anulowano lub przesunięto. W drugiej połowie zakupy stopniowo wracały w Europie, Ameryce Północnej, na Bliskim Wschodzie i w Ameryce Południowej, ale tempo odbudowy różniło się między rynkami.

Zakupy sezonowe, przygotowania do świąt i wzrost sprzedaży internetowej wspierały część podstawowych tkanin i tekstyliów domowych, choć pandemia nadal powodowała dużą niepewność.

Powrót zamówień nadal wiązał się z ryzykiem anulowania

Wielu handlowców obawiało się, że nowe zamówienia mogą ponownie zostać opóźnione lub anulowane w razie powrotu ograniczeń albo pogorszenia sytuacji klientów. Fabryki przykładały więc większą wagę do harmonogramów produkcji i terminowej wysyłki.

Większa liczba zamówień nie oznaczała automatycznie mniejszego ryzyka. Należało jednocześnie kontrolować wiarygodność klienta, warunki płatności, logistykę i odbiór towaru w porcie docelowym.

Ryzyko dostawy i płatności wymagało wcześniejszego zarządzania

Pandemia zwiększyła presję finansową na część zagranicznych kupców, wydłużając terminy płatności i utrudniając rozliczenie salda. Eksporterzy musieli dokładniej ustalać warunki płatności i zasady dotyczące opóźnień, anulowania i niewykonania umowy.

Nawet przy odbudowie zamówień otoczenie pozostawało niepewne. Dla firm tekstylnych i odzieżowych kluczowe były planowanie produkcji, kontrola ryzyka kredytowego i przejrzysta komunikacja logistyczna.